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詳細(xì)介紹
很多企業(yè)和學(xué)員在選擇六西格瑪黑帶培訓(xùn)時(shí)，都會(huì)有這樣的疑惑，六西格瑪黑帶培訓(xùn)公司哪家好？六西格瑪黑帶培訓(xùn)公司怎么選？六西格瑪黑帶培訓(xùn)值不值得學(xué)習(xí)？不用慌，接著往下看！
六西格瑪黑帶是六西格瑪項(xiàng)目的全職人員，是整個(gè)六西格瑪項(xiàng)目的核心人物。六西格瑪項(xiàng)目是根據(jù)其對(duì)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)影響進(jìn)行排序的。作為項(xiàng)目的黑帶人員必須在統(tǒng)計(jì)方法方面得到充分地培訓(xùn)，同時(shí)還必須掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作的技能，以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。因此，參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)達(dá)到了黑帶資質(zhì)，對(duì)六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有著決定意義。
天行健咨詢公司至今已有10年。天行健咨詢?cè)谶@10年里幫助輔導(dǎo)過(guò)數(shù)百家企業(yè)成功實(shí)施六西格瑪管理和精益生產(chǎn)。培訓(xùn)六西格瑪綠帶學(xué)員過(guò)5000位，六西格瑪黑帶學(xué)員2800余位。
《六西格瑪黑帶培訓(xùn)課程》共計(jì)20天，分4場(chǎng)培訓(xùn)執(zhí)行，每次間隔3-4周，學(xué)員必須帶著項(xiàng)目參加培訓(xùn)。課程按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測(cè)量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路徑，并結(jié)合實(shí)際案例研討和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)來(lái)教學(xué)。六西格瑪黑帶培訓(xùn)需要掌握必要的知識(shí)：
1、熟悉質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么
3、熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
6、掌握試驗(yàn)設(shè)計(jì)的建模優(yōu)化思路及步驟（篩選、量化、優(yōu)化、穩(wěn)?。?br />
7、掌握田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法，理解田口品質(zhì)損失函數(shù)和S/N比等概念含意
8、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善，能夠指導(dǎo)綠帶實(shí)施項(xiàng)目改善
【培訓(xùn)特色】
1、小班授課：互動(dòng)性強(qiáng)，一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo)。
2、結(jié)果導(dǎo)向：真實(shí)案例貫穿始終，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合；
3、教學(xué)相長(zhǎng)：關(guān)注學(xué)員項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng)；透過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
【培訓(xùn)模式】
1、六西格瑪講師都是擁有深厚的專業(yè)知識(shí)和多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)識(shí)廣博、風(fēng)趣、親和力強(qiáng)，營(yíng)造輕松、開(kāi)放式的課堂氛圍。
2、課堂中有豐富的實(shí)際案例、實(shí)操方法與工具。通過(guò)小組研討、互動(dòng)引導(dǎo)學(xué)員思考問(wèn)題，激發(fā)靈感，在課堂中解決問(wèn)題。
【成果鑒定】
培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢**《六西格瑪黑帶(SSBB)培訓(xùn)證書(shū)》。
【培訓(xùn)售后服務(wù)方案】
1、課程結(jié)束后，將有專人對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估跟進(jìn)。
2、參訓(xùn)學(xué)員享受終身免費(fèi)重聽(tīng)特權(quán)。
3、及時(shí)提供天行健咨詢公司各類**培訓(xùn)信息。
4、提供全面、貼身設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程、靈活生動(dòng)的教學(xué)方式及交流平臺(tái)。不定期組織免 費(fèi)研討會(huì),為客戶之間信息的溝通與交流提供良機(jī),達(dá)到多贏的效果。
天行健咨詢開(kāi)設(shè)的六西格瑪培訓(xùn)課程如下：
01、六西格瑪綠帶經(jīng)典課程培訓(xùn)（熱門）
02、六西格瑪黑帶課程培訓(xùn)（熱門）
03、精益六西格瑪綠帶課程培訓(xùn)（熱門）
04、精益六西格瑪黑帶課程培訓(xùn)（熱門）
05、六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）經(jīng)典課程培訓(xùn)（熱門）
06、Minitab軟件實(shí)用課程培訓(xùn)（應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)）
07、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）課程培訓(xùn)
08、統(tǒng)計(jì)制程控制（SPC）課程培訓(xùn)
09、潛在失效模式與效應(yīng)分析（FMEA）課程培訓(xùn)
10、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）經(jīng)典課程培訓(xùn)（熱門）
11、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）實(shí)用課程培訓(xùn)（熱門）
12、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)課程培訓(xùn)
13、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）課程培訓(xùn)
14、創(chuàng)造性解決問(wèn)題的理論（TRIZ）課程培訓(xùn)
15、新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）課程培訓(xùn)
16、解決問(wèn)題的8步法（8D）課程培訓(xùn)
如何報(bào)名參加天行健公司六西格瑪黑帶培訓(xùn)
1、六西格瑪黑帶培訓(xùn)周期：20天制
2、六西格瑪黑帶培訓(xùn)費(fèi)用：29800元/人
3、六西格瑪黑帶培訓(xùn)地點(diǎn)：【北京】【上?！俊緩V州】【深圳】
4、六西格瑪黑帶培訓(xùn)時(shí)間：時(shí)間是每個(gè)月都進(jìn)行招生，如要報(bào)名，時(shí)間可以互相協(xié)調(diào)而定，因?yàn)閷W(xué)員之間因?yàn)楣ぷ髟蛴袝r(shí)間限制，可以靈活溝通。
天行健提醒：提前報(bào)名，可享受限額優(yōu)惠折扣；如人數(shù)達(dá)5人以上，可根據(jù)學(xué)員的時(shí)間和地點(diǎn)安排獨(dú)立開(kāi)班。
天行健咨詢13年來(lái)專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）、TRIZ創(chuàng)新技術(shù)、精益生產(chǎn)管理、精益布局、TPM管理、IE工業(yè)工程等項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢、公開(kāi)課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
六西格瑪黑帶是六西格瑪項(xiàng)目的全職人員，是整個(gè)六西格瑪項(xiàng)目的核心人物。六西格瑪項(xiàng)目是根據(jù)其對(duì)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)影響進(jìn)行排序的。作為項(xiàng)目的黑帶人員必須在統(tǒng)計(jì)方法方面得到充分地培訓(xùn)，同時(shí)還必須掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作的技能，以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。因此，參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)達(dá)到了黑帶資質(zhì)，對(duì)六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有著決定意義。
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《六西格瑪黑帶培訓(xùn)課程》共計(jì)20天，分4場(chǎng)培訓(xùn)執(zhí)行，每次間隔3-4周，學(xué)員必須帶著項(xiàng)目參加培訓(xùn)。課程按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測(cè)量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路徑，并結(jié)合實(shí)際案例研討和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)來(lái)教學(xué)。六西格瑪黑帶培訓(xùn)需要掌握必要的知識(shí)：
1、熟悉質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的含意
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3、熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
6、掌握試驗(yàn)設(shè)計(jì)的建模優(yōu)化思路及步驟（篩選、量化、優(yōu)化、穩(wěn)?。?br />
7、掌握田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法，理解田口品質(zhì)損失函數(shù)和S/N比等概念含意
8、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善，能夠指導(dǎo)綠帶實(shí)施項(xiàng)目改善
【培訓(xùn)特色】
1、小班授課：互動(dòng)性強(qiáng)，一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo)。
2、結(jié)果導(dǎo)向：真實(shí)案例貫穿始終，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合；
3、教學(xué)相長(zhǎng)：關(guān)注學(xué)員項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng)；透過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
【培訓(xùn)模式】
1、六西格瑪講師都是擁有深厚的專業(yè)知識(shí)和多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)識(shí)廣博、風(fēng)趣、親和力強(qiáng)，營(yíng)造輕松、開(kāi)放式的課堂氛圍。
2、課堂中有豐富的實(shí)際案例、實(shí)操方法與工具。通過(guò)小組研討、互動(dòng)引導(dǎo)學(xué)員思考問(wèn)題，激發(fā)靈感，在課堂中解決問(wèn)題。
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2、參訓(xùn)學(xué)員享受終身免費(fèi)重聽(tīng)特權(quán)。
3、及時(shí)提供天行健咨詢公司各類**培訓(xùn)信息。
4、提供全面、貼身設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程、靈活生動(dòng)的教學(xué)方式及交流平臺(tái)。不定期組織免 費(fèi)研討會(huì),為客戶之間信息的溝通與交流提供良機(jī),達(dá)到多贏的效果。
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09、潛在失效模式與效應(yīng)分析（FMEA）課程培訓(xùn)
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11、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）實(shí)用課程培訓(xùn)（熱門）
12、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)課程培訓(xùn)
13、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）課程培訓(xùn)
14、創(chuàng)造性解決問(wèn)題的理論（TRIZ）課程培訓(xùn)
15、新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）課程培訓(xùn)
16、解決問(wèn)題的8步法（8D）課程培訓(xùn)
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1、六西格瑪黑帶培訓(xùn)周期：20天制
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天行健提醒：提前報(bào)名，可享受限額優(yōu)惠折扣；如人數(shù)達(dá)5人以上，可根據(jù)學(xué)員的時(shí)間和地點(diǎn)安排獨(dú)立開(kāi)班。
天行健咨詢13年來(lái)專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）、TRIZ創(chuàng)新技術(shù)、精益生產(chǎn)管理、精益布局、TPM管理、IE工業(yè)工程等項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢、公開(kāi)課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
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