iMIS-PM是“以項目為核心”的集成項目管理信息平臺
捷為iMIS-PM系統是企業級的集成項目管理系統，管理項目啟動、計劃、執行、監控和收尾的整個生命周期，覆蓋進度、質量、成本、資源、風險等項目管理的各個要素，并與企業的其他IT系統進行系統集成和數據融合，為企業搭建可視化、智能化的項目集成管理信息平臺。
聚焦智能化項目管理，助力企業高質量快速發展
企業管理者往往面臨著項目過程監管困難、業務流程無法固化、跨部門溝通協作困難、決策缺乏數據支撐等問題。iMIS-PM智能化項目管理，讓這一切得以解決！iMIS-PM幫助企業規范項目流程、縮短項目周期、預警項目風險、提升項目質量、降低項目成本，復用知識經驗，輔助決策，從而實現企業項目運作能力的**化。
基于國際主流的項目管理思維邏輯設計而成
為系統植入**腦，基于的產品設計理念，融合PMP、PRINCE2、IPD等國際主流管理思維，并與中國國情相結合，使之**“落地”，為企業搭建**的項目管理業務架構，實現項目全生命周期的流程化、標準化、智能化管理。
功能強大，模塊化可拼裝，按角色個性化定制
iMIS-PM模塊豐富、功能強大，可按需組合。不同角色的項目干系人管理不同的項目業務，根據需要iMIS-PM提供貼合他們的系統功能。
項目計劃一覽無余，項目進度透明共享、高效協作
用「甘特圖」**直觀地展現項目計劃（WBS），明確各部門和人員職責，輕松設置任務父子關系、前后關系等，不同項目階段、任務、里程碑的時間節點都一目了然。通過iMIS-PM下達和執行任務，快速反饋和協作，企業打破“部門墻”，實現無邊界高效溝通協作。
精細化項目過程管理，**項目結果
很多企業在項目管理中往往遇到過程≠結果的局面，原因在于過程管理粗放、監管缺失，特別是對關鍵節點任務的完成條件缺乏約束，造成**終結果不理想。iMIS-PM通過PDCA循環，加強事前計劃、事中控制監督以及事后總結分析，實現過程和結果的雙監管。
靈活、靈活、還是靈活，應對項目的各種不可預知性
大的項目計劃，可以授權逐級分解計劃，可以！在項目執行過程中，需要添加子計劃，可以！由于客戶需求變化，需臨時調整計劃時間，可以！由于項目成員變化，需要任務轉辦，可以！為了項目**終完成，需要靈活應對各種變化！當然，這些變更需要可追溯，并可根據需要進行流程審批。
多項目概況總覽，實時、直觀，快速定位問題和風險
總覽多個項目的概況，查看范圍與組織結構關聯，“正確的人看正確的信息”；幫助項目實時、直觀了解項目整體狀態，當前階段和進度，未關閉問題和風險，超期指示燈提醒，幫助快速定位問題和風險。
將**實踐的項目流程體系固化，沉淀集體智慧
iMIS-PM固化的項目流程體系，沉淀集體智慧的**實踐經驗，形成標準化的項目模板，建立項目管理體系規范。新建類似的項目時，可直接套用項目模板，降低項目經理的工作負荷，并通過系統其規范項目過程按標準執行，**項目高效、高質量的推進。
項目管理全程留痕，所有文檔安全完整保存
一個項目成千上萬個操作指令，全部留痕化處理，為項目復盤和權責劃分提供依據。一切有關項目的文檔信息，按照維度分類管理，方便快捷查詢知識。“密級”授權管理，文檔加解鎖設置，**企業核心知識產權安全。
智能化圖表統計，讓數據分析更精準
iMIS-PM帶有常用報表，幫助監控項目進度、成本、風險、問題、質量、人力等。同時，提供強大的報表開發平臺，可根據需要量身定做個性化報表，形成駕駛艙和數據分析報表，輔助決策。
即時消息提醒，高效移動辦公
當項目/任務啟動、完成、超期、變更、審批、評論等時候，系統自動預警和提醒，相關人員會**時間收到短消息、郵件、手機短信、釘釘、企業微信等多種形式的提醒。若出差在外，可通過移動端查看項目動態、更新任務進展、提交項目問題、進行流程審批，項目實時動態盡在掌握中！
無縫集成第三方系統，易擴展，支持二次開發
大型企業通常同時使用數十套不同的軟件系統，涉及企業管理的方方面面，iMIS-PM在設計之初就預留了豐富的接口，支持系統之間的無縫集成。同時，支持客戶IT部門運用技術能力，結合企業內部的準確需求進行二次開發，易擴展是iMIS-PM功能的倍增器，讓項目管理更加貼合企業實際業務。
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