|
|
如何報名參加天行健公司六西格瑪黑帶培訓(xùn)?
1、六西格瑪黑帶培訓(xùn)周期:20天制
2、六西格瑪黑帶培訓(xùn)地點:【北京】【上海】【廣州】【深圳】
3、六西格瑪黑帶培訓(xùn)費用:29800元/人(含免費商務(wù)午餐、教材和證書)
4、六西格瑪黑帶培訓(xùn)時間:時間是每個月都進行招生,如要報名,時間可以互相協(xié)調(diào)而定,因為學(xué)員之間因為工作原因有時間限制,可以靈活溝通。
《六西格瑪黑帶培訓(xùn)課程》共計20天,分4場培訓(xùn)執(zhí)行,每次間隔3-4周,學(xué)員必須帶著項目參加培訓(xùn)。課程按照D-M-A-I-C(Define(定義)、 Measure(測量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))路徑,并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學(xué)。
【六西格瑪黑帶培訓(xùn)學(xué)習(xí)目標】
1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準,熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應(yīng)用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
6、掌握試驗設(shè)計的建模優(yōu)化思路及步驟(篩選、量化、優(yōu)化、穩(wěn)健)
7、掌握田口試驗設(shè)計方法,理解田口品質(zhì)損失函數(shù)和S/N比等概念含意
8、能夠獨立帶領(lǐng)團隊實施項目改善,能夠指導(dǎo)綠帶實施項目改善
【六西格瑪黑帶培訓(xùn)成果鑒定】
培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢**《六西格瑪黑帶(SSBB)培訓(xùn)證書》。
【六西格瑪黑帶培訓(xùn)課程特色】
1、小班授課:互動性強,一對一針對性指導(dǎo)。
2、結(jié)果導(dǎo)向:真實案例貫穿始終,注重理論與實踐的結(jié)合;
3、教學(xué)相長:關(guān)注學(xué)員項目管理技能的培養(yǎng);透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。
注:同一企業(yè)報名5人以上或提前20天繳費報名,可享受9折優(yōu)惠!同一企業(yè)報名5人以上可獨立開班。
天行健咨詢13年來專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(DFSS)、TRIZ創(chuàng)新技術(shù)、精益生產(chǎn)管理、精益布局、TPM管理、IE工業(yè)工程等項目輔導(dǎo)咨詢、公開課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
|