在微信、微博、網游、直播、淘寶......種種網絡社交、娛樂、購物當道的時代,我們必須靜下來反思;互聯網是為我們所用的工具,還是早已控制和瓜分我們的精力和時間,一步步將我們引向浮淺的深淵。
無論出于更好地謀生,還是獲得人生的價值,我們都需要深度工作,并刻意訓練這種能力。
我們永遠叫不醒一個裝睡的人,*先你得想要改變,成就更好的自己。
1、什么是深度工作
在無干擾的狀態下專注進行職業活動,使個人的認知能力達到極限。此類工作能夠創造新價值,提升技能,且難以復制。
2、什么是浮淺工作
對認知要求不高的事務性任務,往往在受到干擾的情況下開展。此類工作通常不會為時間創造太多新價值,且容易復制。
3、深度工作的重要性
新經濟形勢下,贏家需要具備以下兩種核心能力;
①迅速掌握復雜工具的能力
②工作質量和效果都達到精英水平的能力
而這兩種核心能力依賴于深度工作的能力。深度工作將助你迅速掌握困難事物和實現精英級產出。
高產出的核心原因是:高質量工作產出=時間*專注度。在長時間無干擾的狀態下,實現深度工作。
4、降低深度工作的思維定式和偏見
**小阻力原則;在完成工作的過程中,如果沒有明確的反饋和標準,我們傾向于采取**簡易的行為,即浮淺工作更簡單。
頻繁召開項目例會,這些會議往往使人無法持續專注,導致日程工作無法及時完成。而人們仍舊堅持開的原因,是因為這樣更簡單,并且大多數人不愿自己去管理時間和工作任務,而是讓每周例會迫使他們采取一些行動,或者提供一種取得進展的可視幻想
忙碌代表生產力;當工作的生產能力和價值沒有明確的指標時,多數知識工作者都會采用以可視的方式完成很多事情。如果你看起來不忙碌,我就認為你的產出不高。
5、不要獨自工作
在恰當時機采用協作方式,可以推動深度工作取得更好的成果,但不能過分追求交流,以免破壞專注的狀態。
6、像經商一樣執行——4個原則
**,明確**目標。這樣有助于集中精力達成目標。
,抓住**性指標,即專注于在**目標上投入的深度工作時間。
第三,準備醒目計分板。將深度工作時間記錄在計分板上,一方面營造競爭氛圍,驅使人專注,另一方面可以強化動機。
第四,定期問責。比如在每周工作回顧中,反省自己的表現以不斷調整,并利用它制定下一周的工作計劃。
定期放松大腦的三個原因:
**,安逸時光利于提升洞察力。給有意識的頭腦休息的時間,可以激活無意識頭腦,從而理清復雜的工作挑戰。
,安逸時光利于補充深度工作能量。保持專注需要自主性注意力,但它是有限的,而無干擾的休息可讓自主性注意力復原。
第三,晚間安逸時光中放下的工作一般沒那么重要。如果日程安排合理,白天的工作時間就已經達到每日深度工作的極限了,那么在夜里就沒有足夠的精力做到深度工作。
5點半之前結束工作
除極個別例外,作者不在5點半后發電子郵件。一般來說,電子郵件和我們的工作緊密相連,也就是說作者不在5點半后工作。他把這種堅持叫做固定日程生產力,即確定一個工作目標,并設置工作時間上限,達到時間上則停止工作,而在工作時則專注于有生產效率的深度工作。固定日程生產力能獲得成果的原因有兩個:
一是,采用固定日程生產力的方法,讓人在做選擇時有所側重。這樣能促使我們嚴格縮減浮淺工作,保持深度,在解放了時間的同時,**創造的價值也不會減少。
二是,因為時間有限,才能更謹慎地思考個人的組織習慣。這使得我們產出的價值,高于花費長時間但日程安排混亂的人。
變得不容易聯系到
掌握電子通訊中耗費的時間和精力的控制權,有三個技巧:
**,讓發電子郵件的人做更多工作。如作者使用“發件人過濾器”的方法:如果有人要聯系他,可以在網站上找到一個特殊情況電子郵件地址,同時會附帶“不要對收到回復報太大期望”的信息。
,自己在收發電子郵件時做更多工作。如作者運用“流程導向”的方法,即梳理收到郵件的信息指向哪一個項目,成功完成項目接下來要做什么?
在回復郵件前,多花些時間理清當前處于哪個步驟,然后強調接下來的步驟。這樣可以減少收到的郵件數量和漫無目的的思維混亂。
第三,不要回復。在你職業環境允許的情況下,這一技巧可參考以下三條規則,區分哪些信息不需要回復:
其一,郵件內容含混或者存在其他問題,很難給一個合理的回復。
其二,你對這個問題或者提議不感興趣。
其三,如果回復,不會有好結果;如果不回復,也不會有好結果。
深度的生活并非你必須要這么做,而是如果你想擁有更富效率和更有意義的人生,你就得跨過舒適區和恐懼,將自己的頭腦發揮到。
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