|
|
|||||||||||||||||
詳細(xì)介紹
【5S/6S咨詢基本信息】
輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo)；
輔導(dǎo)方式：診斷 培訓(xùn) 指導(dǎo) 評(píng)價(jià) 持續(xù)提升；
適合企業(yè)：制造型企業(yè)；
服務(wù)重點(diǎn)：骨干隊(duì)伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機(jī)制體系固化。
【5S/6S咨詢輔導(dǎo)效果】
1、有形效果：
1）提高生產(chǎn)效率(同期對(duì)比提高10~80%)，擺放有序，動(dòng)作浪費(fèi)減少；
2）提高庫存周轉(zhuǎn)率15~50%，材料定置管理，庫存浪費(fèi)減少；
3）設(shè)備故障率降低10~50%，整治跑冒滴漏，維修時(shí)間縮短；
4）品質(zhì)不良率降低10~50%，封樣識(shí)別提升，關(guān)鍵工序管理；
5）縮短作業(yè)周期5~30%，加工落點(diǎn)減少，**交期；
6）降低生產(chǎn)成本10~40%，培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)。
2、無形效果
1）建立一種體系：將為貴公司建立適合自己的持續(xù)改進(jìn)5S/6S管理運(yùn)作體系；
2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場：環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費(fèi)，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場、提高效率；質(zhì)量**：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點(diǎn)工序控制；減少工傷，保障安全；
3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司5S/6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)；
4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感；
5）樹立一個(gè)：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的現(xiàn)場、打造令人感動(dòng)的現(xiàn)場；
6）打好一個(gè)基礎(chǔ)：為今后貴公司持續(xù)開展TPM與精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的推行開好頭，并打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2019年三天一工廠樣板打造計(jì)劃正式啟動(dòng)，即三天時(shí)間免費(fèi)為企業(yè)打造五個(gè)樣板區(qū)：【點(diǎn)擊索取報(bào)名表】
【5S/6S咨詢推進(jìn)流程】
5s/6s管理一周一樣板區(qū)打造
選定6個(gè)樣板區(qū)
精益7S管理啟動(dòng)及培訓(xùn)
樣板區(qū)亮點(diǎn)打造及過程評(píng)價(jià)·
樣板區(qū)交流檢驗(yàn)
（亮點(diǎn)創(chuàng)建：100個(gè)以上）
5是/6s可視化制訂及推廣：
收集及整理現(xiàn)場亮點(diǎn)
制訂公司各類標(biāo)示及標(biāo)準(zhǔn)
可視化標(biāo)準(zhǔn)修訂成冊(cè)
可視化標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)培訓(xùn)及推廣
（可視化標(biāo)準(zhǔn)制定：50件以上）
班前會(huì)制度導(dǎo)入與培訓(xùn)：
班前會(huì)制度及流程培訓(xùn)
班前會(huì)運(yùn)營
班前會(huì)主持人評(píng)價(jià)
（以班組為單位召開班前會(huì)·：所有班組）
【5S/6S咨詢輔導(dǎo)方式】
【堅(jiān)持三現(xiàn)原則】現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)！
【226法則】調(diào)研方案研究20%；知識(shí)傳遞培訓(xùn)20%，不60%現(xiàn)場輔導(dǎo)。
【現(xiàn)場診斷】沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，新益為始終堅(jiān)持實(shí)施咨詢前必須到現(xiàn)場診斷；
【駐廠輔導(dǎo)】新益為秉承“三現(xiàn)主義”原則，顧問師到廠指導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程服務(wù)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)服務(wù)方式；
【人才培養(yǎng)】新益為堅(jiān)持致力于為企業(yè)培養(yǎng)自己的改善團(tuán)隊(duì)，建立持久的改善機(jī)制，協(xié)助企業(yè)不斷進(jìn)步！
【效果承諾】新益為始終追求“根植企業(yè)，服務(wù)企業(yè)，**企業(yè)進(jìn)步”理念，任何項(xiàng)目保障做出效果！
【如何**5S/6S咨詢的成功】
1）老板（或決策者）改革的意志堅(jiān)定；
2）人財(cái)物的保障充分；
3）對(duì)顧問師的授權(quán)充分；
4）每次選定活動(dòng)區(qū)域不能太大，**使用材料到位；
5）活動(dòng)設(shè)定的目標(biāo)清晰，有相應(yīng)提案管理制度配合；
6）主管或班組長定期檢查，教育，高層持續(xù)定期抽查；
7）區(qū)域劃分明確、和責(zé)任人檢查落實(shí)到位；
8）各級(jí)重視，人員積極參與，高層全力支持的保障；
9）定期評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)制度的獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位。
【5S/6S推進(jìn)問題與對(duì)策】
問：5S|6S是否過于表面化？比如連水杯怎么放都要管？
答：通常表面的東西蘊(yùn)含著實(shí)質(zhì)。水杯任意擺放，是一時(shí)的方便。但是尋找起來是否費(fèi)時(shí)？更何況任意擺放的水杯容易翻到，對(duì)設(shè)備、材料、產(chǎn)品構(gòu)成影響。將水杯定位、標(biāo)識(shí)，易于取放。其實(shí)質(zhì)不正是“管理”嗎？正如一位企業(yè)的老總所說，如果我的企業(yè)連水杯都能管理到位，不正是企業(yè)管理水平高的體現(xiàn)嗎？
問：如何讓大家體會(huì)到5S|6S的好處，然后參與到5S|6S活動(dòng)中？
答：宣傳可以對(duì)觀念造成沖擊，教育可以學(xué)到一定的知識(shí)，更何況5S|6S的基本出發(fā)點(diǎn)還是要從方便自己的日常工作出發(fā)來進(jìn)行整理、整頓工作。但是，如果沒有參與到5S|6S活動(dòng)中，是無法**體會(huì)到5S|6S的好處的。所以應(yīng)先動(dòng)起來，然后總結(jié)，再繼續(xù)深化。
... 更多問題
【為什么選擇新益為咨詢來協(xié)助實(shí)施5S/6S管理】
■豐富精益管理背景的實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)
■緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢體系
■成熟實(shí)用的精益管理實(shí)施方法
■專注于精益管理的實(shí)務(wù)咨詢與培訓(xùn)
■豐富的制造型企業(yè)案例庫
■免費(fèi)提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升
輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo)；
輔導(dǎo)方式：診斷 培訓(xùn) 指導(dǎo) 評(píng)價(jià) 持續(xù)提升；
適合企業(yè)：制造型企業(yè)；
服務(wù)重點(diǎn)：骨干隊(duì)伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機(jī)制體系固化。
【5S/6S咨詢輔導(dǎo)效果】
1、有形效果：
1）提高生產(chǎn)效率(同期對(duì)比提高10~80%)，擺放有序，動(dòng)作浪費(fèi)減少；
2）提高庫存周轉(zhuǎn)率15~50%，材料定置管理，庫存浪費(fèi)減少；
3）設(shè)備故障率降低10~50%，整治跑冒滴漏，維修時(shí)間縮短；
4）品質(zhì)不良率降低10~50%，封樣識(shí)別提升，關(guān)鍵工序管理；
5）縮短作業(yè)周期5~30%，加工落點(diǎn)減少，**交期；
6）降低生產(chǎn)成本10~40%，培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)。
2、無形效果
1）建立一種體系：將為貴公司建立適合自己的持續(xù)改進(jìn)5S/6S管理運(yùn)作體系；
2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場：環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費(fèi)，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場、提高效率；質(zhì)量**：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點(diǎn)工序控制；減少工傷，保障安全；
3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司5S/6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)；
4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感；
5）樹立一個(gè)：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的現(xiàn)場、打造令人感動(dòng)的現(xiàn)場；
6）打好一個(gè)基礎(chǔ)：為今后貴公司持續(xù)開展TPM與精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的推行開好頭，并打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2019年三天一工廠樣板打造計(jì)劃正式啟動(dòng)，即三天時(shí)間免費(fèi)為企業(yè)打造五個(gè)樣板區(qū)：【點(diǎn)擊索取報(bào)名表】
【5S/6S咨詢推進(jìn)流程】
5s/6s管理一周一樣板區(qū)打造
選定6個(gè)樣板區(qū)
精益7S管理啟動(dòng)及培訓(xùn)
樣板區(qū)亮點(diǎn)打造及過程評(píng)價(jià)·
樣板區(qū)交流檢驗(yàn)
（亮點(diǎn)創(chuàng)建：100個(gè)以上）
5是/6s可視化制訂及推廣：
收集及整理現(xiàn)場亮點(diǎn)
制訂公司各類標(biāo)示及標(biāo)準(zhǔn)
可視化標(biāo)準(zhǔn)修訂成冊(cè)
可視化標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)培訓(xùn)及推廣
（可視化標(biāo)準(zhǔn)制定：50件以上）
班前會(huì)制度導(dǎo)入與培訓(xùn)：
班前會(huì)制度及流程培訓(xùn)
班前會(huì)運(yùn)營
班前會(huì)主持人評(píng)價(jià)
（以班組為單位召開班前會(huì)·：所有班組）
【5S/6S咨詢輔導(dǎo)方式】
【堅(jiān)持三現(xiàn)原則】現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)！
【226法則】調(diào)研方案研究20%；知識(shí)傳遞培訓(xùn)20%，不60%現(xiàn)場輔導(dǎo)。
【現(xiàn)場診斷】沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，新益為始終堅(jiān)持實(shí)施咨詢前必須到現(xiàn)場診斷；
【駐廠輔導(dǎo)】新益為秉承“三現(xiàn)主義”原則，顧問師到廠指導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程服務(wù)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)服務(wù)方式；
【人才培養(yǎng)】新益為堅(jiān)持致力于為企業(yè)培養(yǎng)自己的改善團(tuán)隊(duì)，建立持久的改善機(jī)制，協(xié)助企業(yè)不斷進(jìn)步！
【效果承諾】新益為始終追求“根植企業(yè)，服務(wù)企業(yè)，**企業(yè)進(jìn)步”理念，任何項(xiàng)目保障做出效果！
【如何**5S/6S咨詢的成功】
1）老板（或決策者）改革的意志堅(jiān)定；
2）人財(cái)物的保障充分；
3）對(duì)顧問師的授權(quán)充分；
4）每次選定活動(dòng)區(qū)域不能太大，**使用材料到位；
5）活動(dòng)設(shè)定的目標(biāo)清晰，有相應(yīng)提案管理制度配合；
6）主管或班組長定期檢查，教育，高層持續(xù)定期抽查；
7）區(qū)域劃分明確、和責(zé)任人檢查落實(shí)到位；
8）各級(jí)重視，人員積極參與，高層全力支持的保障；
9）定期評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)制度的獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位。
【5S/6S推進(jìn)問題與對(duì)策】
問：5S|6S是否過于表面化？比如連水杯怎么放都要管？
答：通常表面的東西蘊(yùn)含著實(shí)質(zhì)。水杯任意擺放，是一時(shí)的方便。但是尋找起來是否費(fèi)時(shí)？更何況任意擺放的水杯容易翻到，對(duì)設(shè)備、材料、產(chǎn)品構(gòu)成影響。將水杯定位、標(biāo)識(shí)，易于取放。其實(shí)質(zhì)不正是“管理”嗎？正如一位企業(yè)的老總所說，如果我的企業(yè)連水杯都能管理到位，不正是企業(yè)管理水平高的體現(xiàn)嗎？
問：如何讓大家體會(huì)到5S|6S的好處，然后參與到5S|6S活動(dòng)中？
答：宣傳可以對(duì)觀念造成沖擊，教育可以學(xué)到一定的知識(shí)，更何況5S|6S的基本出發(fā)點(diǎn)還是要從方便自己的日常工作出發(fā)來進(jìn)行整理、整頓工作。但是，如果沒有參與到5S|6S活動(dòng)中，是無法**體會(huì)到5S|6S的好處的。所以應(yīng)先動(dòng)起來，然后總結(jié)，再繼續(xù)深化。
... 更多問題
【為什么選擇新益為咨詢來協(xié)助實(shí)施5S/6S管理】
■豐富精益管理背景的實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)
■緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢體系
■成熟實(shí)用的精益管理實(shí)施方法
■專注于精益管理的實(shí)務(wù)咨詢與培訓(xùn)
■豐富的制造型企業(yè)案例庫
■免費(fèi)提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升
聯(lián)系方式
|
