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詳細介紹
中山上線切換金關(guān)二期報關(guān)系統(tǒng)，有效控制核查風險
2018年2月，海關(guān)總署發(fā)布19號公告，將“以企業(yè)為單元的加工貿(mào)易新監(jiān)管模式”從9個關(guān)區(qū)擴大到26個關(guān)區(qū)，并明確指出統(tǒng)一適用全國版的“金關(guān)二期加貿(mào)賬冊”開展試點。2018年5月，深圳海關(guān)*先啟用金關(guān)二期系統(tǒng)，并于10月1日前全部切換完畢。與此同時，黃埔、中山、中山、中山、廈門等地海關(guān)也在緊鑼密鼓開展試點前各項準備工作，金二系統(tǒng)在全國范圍內(nèi)的應(yīng)用箭在弦上，一觸即發(fā)。海關(guān)總署于2019年1月3日發(fā)布署企發(fā)[2019]4號《海關(guān)總署關(guān)于全面推廣應(yīng)用金關(guān)二期加工貿(mào)易管理系統(tǒng)的通知》，決定于2019年1月15日起正式啟用金關(guān)二期加工貿(mào)易管理系統(tǒng)；2019年8月1日全面停止H2010加貿(mào)手（賬）冊的設(shè)立、延期。
金關(guān)二期上線后，賬冊申報信息化、進出口申報制單信息化，企業(yè)應(yīng)把重心放在企業(yè)關(guān)務(wù)風險控制上。
1.學會用海關(guān)大數(shù)據(jù)風控的方式，記錄日常作業(yè)行為，自我評估企業(yè)信用分。
2.學會模擬海關(guān)下廠核查，做好內(nèi)部相關(guān)資料、數(shù)據(jù)與流程準備！
3.金二模式下企業(yè)應(yīng)學會如何做好進出口通關(guān)管理與策劃等
包括：步驟一：如何與進出口通關(guān)相關(guān)物流部門組建通關(guān)作業(yè)小組；
步驟二：如何建立企業(yè)ERP與通關(guān)部門溝通及數(shù)據(jù)交換機制；
步驟三：如何規(guī)劃ERP中企業(yè)bom與通關(guān)單耗版本的建立方式；
步驟四：如何建立自理或與委托代理申報單位標準作業(yè)流程；
步驟五：金二通關(guān)必須掌握的知識點與技巧
因為企業(yè)無法到海關(guān)去查到自己的分數(shù)等情況，云關(guān)通幫企業(yè)研發(fā)設(shè)計了一個內(nèi)部的風控系統(tǒng)，幫助企業(yè)進行內(nèi)部畫像。企業(yè)只要通過云關(guān)通的金關(guān)二期電子賬冊系統(tǒng)，并且使用云關(guān)通智能通關(guān)平臺，就會把企業(yè)日常的海關(guān)作業(yè)保存下來并進行分析，幫助企業(yè)及時了解企業(yè)的風險情況。
云關(guān)通提供整套金關(guān)二期報關(guān)系統(tǒng)及輔導上線服務(wù)，尤其是符合金關(guān)二期要求的風險管控軟件系統(tǒng)和核查分析系統(tǒng)，滿足了企業(yè)內(nèi)部管理提升與海關(guān)管理的要求。同時，云關(guān)通也會安排相關(guān)專題沙龍輔導課程活動，結(jié)合云關(guān)通近20年關(guān)務(wù)領(lǐng)域積累，及近期輔導企業(yè)上線金關(guān)二期報關(guān)系統(tǒng)的經(jīng)驗與方法，確保企業(yè)成功順利上線及后續(xù)問答解答服務(wù)。
2018年2月，海關(guān)總署發(fā)布19號公告，將“以企業(yè)為單元的加工貿(mào)易新監(jiān)管模式”從9個關(guān)區(qū)擴大到26個關(guān)區(qū)，并明確指出統(tǒng)一適用全國版的“金關(guān)二期加貿(mào)賬冊”開展試點。2018年5月，深圳海關(guān)*先啟用金關(guān)二期系統(tǒng)，并于10月1日前全部切換完畢。與此同時，黃埔、中山、中山、中山、廈門等地海關(guān)也在緊鑼密鼓開展試點前各項準備工作，金二系統(tǒng)在全國范圍內(nèi)的應(yīng)用箭在弦上，一觸即發(fā)。海關(guān)總署于2019年1月3日發(fā)布署企發(fā)[2019]4號《海關(guān)總署關(guān)于全面推廣應(yīng)用金關(guān)二期加工貿(mào)易管理系統(tǒng)的通知》，決定于2019年1月15日起正式啟用金關(guān)二期加工貿(mào)易管理系統(tǒng)；2019年8月1日全面停止H2010加貿(mào)手（賬）冊的設(shè)立、延期。
金關(guān)二期上線后，賬冊申報信息化、進出口申報制單信息化，企業(yè)應(yīng)把重心放在企業(yè)關(guān)務(wù)風險控制上。
1.學會用海關(guān)大數(shù)據(jù)風控的方式，記錄日常作業(yè)行為，自我評估企業(yè)信用分。
2.學會模擬海關(guān)下廠核查，做好內(nèi)部相關(guān)資料、數(shù)據(jù)與流程準備！
3.金二模式下企業(yè)應(yīng)學會如何做好進出口通關(guān)管理與策劃等
包括：步驟一：如何與進出口通關(guān)相關(guān)物流部門組建通關(guān)作業(yè)小組；
步驟二：如何建立企業(yè)ERP與通關(guān)部門溝通及數(shù)據(jù)交換機制；
步驟三：如何規(guī)劃ERP中企業(yè)bom與通關(guān)單耗版本的建立方式；
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因為企業(yè)無法到海關(guān)去查到自己的分數(shù)等情況，云關(guān)通幫企業(yè)研發(fā)設(shè)計了一個內(nèi)部的風控系統(tǒng)，幫助企業(yè)進行內(nèi)部畫像。企業(yè)只要通過云關(guān)通的金關(guān)二期電子賬冊系統(tǒng)，并且使用云關(guān)通智能通關(guān)平臺，就會把企業(yè)日常的海關(guān)作業(yè)保存下來并進行分析，幫助企業(yè)及時了解企業(yè)的風險情況。
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