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老板智慧讓老板留下來活下去

2020年08月10日舉報編輯打印
老板智慧讓老板留下來活下去
價格: 面議
起批量: 1 件起批
區域: 河北 保定 競秀區
關鍵詞:
提升員工積極性  招人留人用人  
聯系人: 李** 女士 (學習顧問)
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詳細介紹
《老板智慧》管理課程
學習背景:
雇傭制:老板雇員工來打工,給員工發工資的形式。員工想的是老板多給我發點工資,我少干點活。老板每天想的是我少給員工發點工資,員工多干點活。
雇傭制的三大弊端:
弊端一:老板和員工不是一條心,!(企業發展沒人才,有了人才留不?。?br /> 弊端二:員工工資漲不到頭!(漲工資,員工積極性漲一陣子)
弊端三:員工不可能打一輩子工!(員工在公司就做一個累積,積累經驗,積累人脈,積累資金,積累到一定程度就出去找一個更大的平臺,或者出去單干,直接成為你的競爭對手?。?br />
經營企業到底在經營什么?
1.為什么有能力人才留不住,沒有能力的會在這里混日子?
2.為什么給員工加了工資員工依然沒有積極性?
3.如何解決中高層溝通不暢,尤其是中層溝通方式簡單粗暴?
4..怎么樣才能讓員工像老板一樣為企業操心?
5.怎么樣才能更好的留人和用人?
6.員工到底是干不了還是不想干呢?
7.為什么你忙你累?因為企業中沒有一人為你操心!
8.如何組建團隊和打造團隊凝聚力,執行力?
9.如何正確操作股份制改革,**是公司平臺化,員工合作化,股東創業化!
10.加盟代理商如何轉型,如何**的連鎖,到底什么才是**的公司連鎖?
11.等等一系列問題…
為什么要實行合作制?
讓你了解合作制的五大法門
法門一、分權(輕松管理)
法門二、分利(引爆員工積極性)
法門三、分風險(核心層為企業操心)
法門四、招人留人用人(孵化人才)
法門五、股份制改革(未來企業發展裂變股份制改革是必經也是**之路。) 
1.(經營管理權,決策權,所有權)三權如何分立?
2.如何約定時限?
3如何約定風險?
4如何約定收益總額?
5如何約定進入標準?
6.如何約定退出標準?
等等……                                                                                                      
帶著問題過來《老板智慧》為您解惑
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