綠色經濟與環境保護的意識伴隨我國建筑業發展與進步，逐漸受到人們的重視。混凝土在建筑行業的發展中起到重要的作用。通常混凝土需要對各類原材料，如粗、細骨料、水泥、水等進行科學配比，混凝土攪拌站均勻攪拌之后經由專業運輸車輛運送至的施工工地投入使用。因此無論從何種方面講，商品混凝土的整個生產過程都需要較為嚴格的成本控制，才能取得較為理想的經濟效益。
一、商品混凝土生產成本控制存在的問題
1、質量與管理成本間的矛盾
商業混凝土生產企業在其生產與經營的過程中常缺乏行之有效的市場管理機制，在原材料價格受到波動漲幅較大時，混凝土攪拌站其在采購過程中往往難以貨比三家地作出分析與選擇，不能在質量獲得保障的同時做到成本的節約。加之對專業人員缺少全面的操作培訓，原料配比不合理難以達到技術要求，使得質量得到**卻在原材料的成本上增加了壓力。商品質量與成本始終存在矛盾。
2、技術人員專業管理能力欠缺
商品混凝土制造企業的數量隨著我國建筑行業的發展在不斷地增加。然而與之相配的專業技術操作人員數量卻并不能得到**，且現有的技術操作人員其專業能力參差不齊，混凝土攪拌站甚至有些操作人員并不了解混凝土生產與管理，僅進行機械的操作。部分企業的質量成本控制人員崗位都存在空缺的現象，從**層就缺乏質量成本控制意識。以上這些原因都導致商品混凝土生產成本控制與管理存在諸多漏洞，帶來了極大的負面影響。另外，企業當中人員流動過大，難以形成穩定的團隊，使得混凝土生產環節人員長期協同作業不能實現，這對生產環節成本控制也構成較大影響。
3、缺乏專業人才管理
在商品混凝土生產領域，針對其成本管理的專業型人才較為匱乏，企業只好將成本管理的工作內容分配給部分管理者或者財務人員負責，主觀上認為成本管理與其他財務管理類似，且對其復雜程度認識不足，導致商品混凝土生產成本的管理混亂，混凝土攪拌站存在諸多的漏洞，往長遠角度講會影響企業的發展。
此外，多數企業員工對于商品混凝土生產成本的管控缺少正確的認識，沒有準確的概念，因此也很難引起他們的重視，混凝土攪拌站若不能改善這一狀況，就很難做到全員參與成本控制，生產過程當中會形成極大的資源浪費情況，生產成本的精細化管理將難以實現，成本控制成為一句空談。
4、質量與成本控制管理體系不完善
盡管多數商品混凝土企業的產品在質量方面獲得了認可，但并不意味著企業的質量與成本控制管理兩方面都做到了完善。
大部分企業在成本控制方面仍然沿用以往傳統粗獷的方式和經驗，存在較多的管理漏洞，無論是原材料的采購還是商品的生產，混凝土攪拌站乃至施工現場的指揮與控制都有許多不足。更有很多商品混凝土的生產企業，其成本管理仍然停留在書面形式上，未能落實到實際工作當中，混凝土成本控制管理僅僅是一紙空談。
5、管理方式方法陳舊落后
很多商品混凝土企業的管理方式較為落后，部分企業甚至還停留在人工手工計算的方式上，且成本的控制與管理缺乏時效性與準確性，對于企業的物質資源等的流向與消耗難以及時準確地掌握。
此外，一些引入了信息技術進行成本控制管理的企業，混凝土攪拌站也存在信息技術管理模式等長期不更新換代的狀況，僅能進行簡單的賬目記錄、存貨計價、數據存取生成以及大概的成本估算等。這與現代會計電算化模式仍存在較大的差距，難以將信息技術用于企業決策、會計分析與預測等方面的巨大優勢充分發揮出來。
管理方式的落后，使得商品混凝土生產企業在成本管理方面僅傾向于事務性的勞動，對各方能存在的問題不能很好地處理，也影響到了企業管理者對企業未來的決策以及企業的發展。
二、商品混凝土生產成本控制舉措
1、核算體系標準建設
商品混凝土企業成本核算工作要想能夠順利地開展，就必須有一套科學且合理的標準化成本核算制度。行之有效的核算體系是核算工作得以**實施的前提，這也便于成本的核算與控制工作規范化。
通常企業成本包括兩大部分:
一是原材料成本。拋開采購成本，原材料成本的控制還受到混凝土生產配方的優化的影響。混凝土攪拌站如何在質量與強度以及混凝土性能不打折扣的前提下降低成本消耗，這就需要生產企業必須經歷長期的實驗、綜合市場材料價格各因素，得出**性價比的原材料用量配比組合。
二是倉庫成本。倉庫成本通常泛指原材料成本之外的其他所有成本，如水電費用、人工費用、設備維護維修以及折舊費用、運輸工具等一系列內容。這些費用單獨看每一項也許并不多，但綜合在一起卻是一筆可觀的數字，且伴隨企業發展壯大，這一部分只會更加細化和復雜化而不會減少。
因此，必須借助新信息技術等手段，做到每一步每一個環節都能有效地控制，并根據實際情況作出及時調整。與此同時，還應在工作開展過程中不斷地完善成本計算、核算以及對項目預算控制的方式方法，確保商品混凝土企業的成本核算與實際相符，將成本清晰、明朗化。
2、采購成本的控制
砂石水泥等一系列原材料成本以及倉庫成本等約占企業生產產值的70%，因此必須對原材料與倉庫成本中采購部分的審批制度進行健全，設立明確的詢價與報價體系，分析比較市場上可以采購的盡可能多的供應商的報價，并保持雙方的有效溝通與互動。完善材料驗收環節，堅決杜絕劣質產品進入生產環節。
此外，鑒于行業內普遍存在應收貨款回收困難的問題，應與供應商進行積極的協商，互相給予資金與產品支持，互相給予優惠等。
3、生產成本的控制
混凝土企業的生產成本包括了原材料的使用以及設備運行與損耗等。原材料進廠應當**為合格品，對于進入生產線的材料在管理上必須精益求精，在符合國家標準的前提下，盡可能做到更好，既確保了產品質量不打折扣，又促進了產品研發，降低和控制了產品成本。
受限于企業規模等因素影響，很多企業并沒有設置獨立的生產調度中心以對整個生產過程進行監控。所以建議統一調度機制，對材料供應、運輸安排等進行有效管理，提升生產效率，提高經濟效益。
4、運輸成本等其他成本的控制
產品的生產與交付過程中，也應當進行成本的控制，在商品混凝土交付的方式選擇上作出利弊權衡，盡可能地減小運輸成本。單次運輸盡可能達到運輸設備的可以承載量，避免增加不必要的運輸成本。對于運輸安全尤其要重視，確保人員與車輛安全，不可出現超載、疲勞駕駛甚至酒駕等情況，盡可能避免交通意外的發生。
如有條件，盡可能引入車輛監控系統，混凝土攪拌站及時了解產品的生產供應以及車輛運送等情況。新項目承接后，必須安排相關人員親臨現場勘查，制定合理運送路線，場地不符合運送要求的必須整改。做到高效、安全運輸，進而達到節約成本的目的。
5、強化成本核算
成本控制是**企業持久競爭力的要素，在整體混凝土生產行業范圍內看，尚呈現供大于求的態勢，且存在惡性競爭現象。
企業如何能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟，這就需要在成本的控制、生產效率的提升、質量的把控以及創新研發等方面保持**。其中尤以成本控制**先，且成本核算要做到每筆費用清晰明了，使得支出情況一目了然。綜上所述，商品混凝土企業生產成本控制不僅涉及企業未來的發展與市場競爭力，只有健全和完善成本控制制度，積極填補管理中的漏洞，才能**終實現企業利潤的增長，推動企業長足發展。