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電商是一個(gè)大的題目，就樓主個(gè)人來(lái)說(shuō)，我建議還真的不能輕易轉(zhuǎn)型。為什么呢？**先得看你的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，如果是理發(fā)，修理之類的實(shí)體店根本就不需要電商銷售模式。而做服裝之類的實(shí)體店要想轉(zhuǎn)型電商，那也得看你當(dāng)前經(jīng)銷的產(chǎn)品是否適合做電商。電商銷售面向整個(gè)市場(chǎng)，把原有的上下游銷售渠道模式壓縮成直接面向消費(fèi)者的扁平模式，樓主經(jīng)營(yíng)的二批正好是電商直接沖擊的對(duì)象，當(dāng)今如火如荼的電商模式**先剔除的就是二批這個(gè)鏈條，所以建議樓主必須改變自己。依然抱著原有的經(jīng)銷理念勢(shì)必要淘汰出局，需要向上下游延展。上游的工廠店和下游的直接零售就是考慮的對(duì)象，為工廠店服務(wù)，利用自身的銷售優(yōu)勢(shì)，做零售，那就要利用原有的進(jìn)貨渠道優(yōu)勢(shì)。總之就是以產(chǎn)品**，在產(chǎn)品上做文章。如果自身既具有好的產(chǎn)品，又有高超的銷售能力，不妨可以轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商。這里指的產(chǎn)品一定要面向消費(fèi)者，有競(jìng)爭(zhēng)力，有市場(chǎng)的**品，而銷售能力就不是面向零售商的套路，有直接面對(duì)消費(fèi)者的零售銷售能力。

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電商剛剛興起時(shí)，真的是上傳什么商品都能賣，流量充裕，訂單接到手軟。2012年天貓正式成立，之后越來(lái)越多的流量都給了天貓。到了2014年前后，刷單開(kāi)始盛行，不刷單就難以獲得好的銷量排名，小網(wǎng)店生存維艱。互聯(lián)網(wǎng)**容易形成壟斷，刷單的，擅長(zhǎng)開(kāi)直通車的，有大量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品的，價(jià)格有較大優(yōu)勢(shì)的，投入推廣費(fèi)用高的，才能有一席之地。有的店鋪一年銷量過(guò)億，天貓店鋪銷量數(shù)千萬(wàn)的店鋪很多，但是更多的是年?duì)I業(yè)額100萬(wàn)都達(dá)不到的。雖然沒(méi)有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，個(gè)人估計(jì)也許九成都不掙錢，或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)者的工資都掙不出來(lái)。我們看到網(wǎng)上有那么多的店鋪，雖然這些店鋪里面也有商品，但是如果仔細(xì)觀察的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)這些店鋪大多已經(jīng)死掉了。沒(méi)有流量，銷量少的可憐，店主基本都有了其他職業(yè)，店鋪更多只是在那里掛著。實(shí)體店經(jīng)營(yíng)面臨的困難不少，店鋪?zhàn)饨鹕蠞q，受網(wǎng)商沖擊，消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣發(fā)生改變等等。從實(shí)體店轉(zhuǎn)向電商，雖然有貨源優(yōu)勢(shì)，但是在當(dāng)下很難從中獲得突破。

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