企業數字化轉型實施路徑的“六個數字化”
企業數字化轉型不是簡單的新技術應用,是戰略思維、組織架構、業務流程、商業模式等全方位的轉變,既是戰略轉型,又是系統工程。企業數字化轉型就是企業充分運用數字技術,全方位重塑戰略思維、業務流程、組織架構和商業模式,構建以數據為核心驅動要素的價值創造體系,實現與客戶、員工、供應商、合作伙伴等利益相關者緊密關聯、價值共創的過程。
企業數字化轉型實施路徑:六個“數字化”
戰略數字化是企業數字化轉型的思想**
企業**層應當把數字化轉型作為系統工程,建立一把手負責制的數字化轉型實施團隊,構建符合數字運行特點的組織機制和激勵機制。
設施數字化是企業數字化轉型的基礎支撐
企業充分運用5G、物聯網、NBIoT、云計算、邊緣計算等數字技術,促使設施具備互聯互通和安全防護能力。
資源數字化是企業數字化轉型的必要路線
企業搭建平臺,構建起巨大的資源池,支撐企業高效聚合、動態配置各類資源。
要素數字化是企業數字化轉型的關鍵任務
企業在平臺上對數據資源進行統籌規劃、統一存儲和統一管理,搭建算法庫、模型庫、工具庫,以各類數據融通支撐數據應用創新。
業務數字化是企業數字化轉型的創新導向
企業基于數據開放利用,推動基于數據驅動的研發、生產、管理、營銷、服務等業務流程的變革創新,逐步把數據作為價值創造的核心要素,形成新的數字業務和增值空間。主數字化效益是企業數字化轉型的價值體現
企業在創新、經濟和社會效益三個層面,實現效益增值和生態構建,促進價值創造機制的根本姓突破。
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