一、方案概述:
為適應**績效改革發展的需要,推動績效管理工作走向深入,促進**績效精細化管理體系的建立;使**績效工資分配體系更好、更全面符合衛計委“九不準”規范要求。為此我公司特推出《現代**基于工作量、醫護分開精細化績效管理解決方案》,以下簡稱“**工作量績效方案”。
“**工作量績效方案”是一套以工作量(RBRVS,相對價值比率)為核算基礎,以工作崗位、技術含量、風險程度、服務數量等業績為主要依據,以工作效率和效益、工作質量、患者滿意度等指標為綜合考核體系,綜合計量和評價的績效分配體系。
“**工作量績效方案”績效分配模式符合當前衛計委“九不準”相關政策規范,其又打破了常規的科室大鍋飯績效分配模式,能充分調動廣大職工的積極性,并能充分發揮經濟杠桿在**管理的實際作用。
二、方案總體設計思路:
1、符合衛計委“九不準”政策規范
2、效率,兼顧公平,優勞優得
3、傾斜,總量控制,細化核算
4、兼顧歷史,兼顧和諧,平穩過度
三、方案核心內容:
1、臨床科室醫、護分開核算
2、**組醫師按工作量(基于RBRVS)核算到個人(細化到診療項目)
3、護理組按工作量(基于RBRVS)核算到護理組(細化到診療項目)
4、科主任、護士長、學科帶頭人實現單獨核算、考評
5、手術工作量在手術分級管理基礎上實現指導、主刀、一助、二助精細化核算
6、加大可控成本管控力度(如衛生材料、低值易耗品等)
7、獎罰結合、分梯度綜合考評體系
四、方案實施效果
1、輔助**、相關職能部門決策分析。廣泛收集**運營管理的各類數據,可按考核流程、考核時機、考核內容生成各類統計報表、排名,并對各項指標的歷史值、同類值進行對比分析,**只需查看相關圖表或數據,即可宏觀了解**的運行情況,制定或下達各類定量目標。
2、提高考核管理工作效率。多半數據可從HIS、OA及電子病歷系統中采集,系統自動按專科、護理單元等考核對象歸集;需手工錄入的數據只需一次性操作,其他統計報表、考核得分、獎金核算、業績檔案全部由系統完成,可顯著減少考核、統計、報表的總體工作量。
3、**服務質量和服務效率顯著提高。績效考核注重了對**質量、服務水平的那個綜合考核,以病人為中心的服務理念逐步深入人心,各科室想方設法完善服務體系,改進**服務流程,強化**質量語病人安全管理,**質量和服務效率顯著提高。
4、增強**科室科技創新能力。**通過績效考核,提升了醫務人員凝聚力和向心力,醫務人員開展科技創新,臨床實踐的積極性明顯增強,新技術明確了女里方向和目標,促進**可持續健康發展。
5、提高了**的社會效益和經濟效益。**實施績效考核,激發了義務人員的工作熱情,積極組織科室提高勞動效益,調整**收入結構,合理用藥,合理檢查,女里控制藥品比例,挖掘內部潛力,控制高值耗材比例,降低**成本,減少運行成本,降低病人費用,醫患關系明顯改善,患者滿意度持續提升,**的業務量保持增長趨勢,**的社會效益和經濟效益顯著提高。
**建立一套科學、完整、規范的績效考核指標體系,能充分調動醫務人員積極性和創造性,提高****服務質量和服務效率,完善**的內部管理機制,提高**的社會效益和經濟效益,增強**健康可持續發展能力。
|