為提升建筑業數字化水平，提高工程項目管理效率，實現各參建方業務協同合作，依托BIM技術服務，共同研發以安全管理為核心的“同筑云BIM工程管理系統”，實現信息技術與現場管理深度融合，致力于通過信息化系統，為建設單位提供涵蓋施工前準備、施工過程、竣工驗收等各階段的全過程咨詢服務。系統涵蓋“安全管理、成本管理、進度管理、決策分析”等功能，著重于解決工程建設中的安全、成本、進度、物資管理等問題，打造數據串聯、項企協同的新模式。我們看看河南BIM服務公司如何講解BIM技術服務是怎么輔助施工管理的。

01安全管理，筑牢防線杜絕隱患

依托同筑云BIM工程管理系統，采用一系列舉措，量化安全隱患點，提高日常巡檢的工作效率；構建企業安全知識庫，**項目安全管理工作有跡可循。

一是梳理責任、危險源清單，劃分崗位管理職責，理清控制舉措，實現工作環節的在線流轉留痕，巡檢報告的自動生成導出。

二是打造基于BIM模型的安全巡檢，自動關聯巡檢的點位、內容、路徑、記錄等信息，提高巡檢效率，形成規范化的巡檢工作狀態與機制。

三是借助移動APP，實現全流程閉環管理。結合手機GPS定位，可精準定位每次的點位巡檢，**巡檢過程有據可循，減少巡檢人員在現場督查工作過程中”漏檢、缺檢“等行為。

02成本管理，動態管控增效降本

基于同筑云BIM工程管理系統，南京同筑通過BIM模型，實現對項目全流程的閉環管理，確保成本管理制度高效執行。在工程施工過程中實現過程結算，系統根據導入的合同造價數據進行在線管理，有效解決“結算難”問題，實現工程計量的在線填報、審批，提高造價人員的工程報量效率。在工程驗收環節中實現竣工結算，遵循統一清單、統一上報的數據原則，系統自動核減結算工程量，自動導出增項報表，保障項目順利驗收。

03進度管理，智慧治理提升工效

系統通過融合BIM模型、進度計劃、預算成本等核心元素，對項目的建設時間提前計劃、控制和管理，實現5D施工模擬。在進度計劃的實施過程中，協助建設單位管理者實時查看現場進度，對造成信息預警的偏差現象進行分析。針對進度拖延情況，自動生成預警待辦，提醒工作人員及時采取進度糾偏措施，有效控制項目進度風險，確保建設項目在預定的工期內完成或提前交付使用。

04決策分析，數據可視化驅動決策

為幫助項目管理者在項目總覽、人員管理、隱患分析、安全管控、環境治理等方面的科學決策，提供實時數據和預測、評估分析等綜合信息服務，南京同筑將工程建設中各項關鍵數據進行可視化呈現，打造場景化的決策分析看板。在數據挖掘分析的基礎上，通過數據展示，對項目的超支、超時、超期情況進行預警，有效輔助**的決策指揮。

此外，南京同筑依托業務流程管理平臺，構建業務流程的數字結構化模型，實現企業對業務流程的“可觀”、“可動”、“可測”，為企業的經營運作、管理創新、戰略決策提供重要的支撐。

以數字化技術，推動建筑業轉型升級

在整個系統建設過程中，新點軟件以BIM技術服務為支撐，加大新技術在建造全過程的集成與創新應用，輔助現場管理人員做好質量安全巡檢、成本進度管控、施工態勢感知。同時系統和南京裝配式建筑信息服務與監管平臺相互打通，實現模型構件狀態的自動調取、形象化展示、個性化的預警提示，有助于南京市裝配式監管能力提升。

針對施工現場管理，新點軟件打造了集多元化的人員綜合管理、智能化的機械設備管理、全方位的視頻監控模式、專業化的綠色施工手段于一體的施工現場，實現對“人、機、料、法、環”等的智能監控和預測報警。