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1 件起批 |
區域: |
江西 撫州 臨川區 |
關鍵詞: |
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劉 先生 |
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SMT加工廠主要管理部門及職責說明
(1)企業管理流程。總經理一→副總經理一一部門經理一→崗位一→員工(2)生產管理。
市場部門:根據市場和本單位需要組織訂單,并下達采購任務單和生產任務單;了解本批次產品的驗收情況及安排售后服務計劃。
生產制造部門:接受生產任務單,安排貼片加工生產計劃,PMC根據生產計劃和采購計劃安排具體生產計劃,根據制造工藝和質量要求進行人員和設備的合理安排,配合質量管理部做好產品的質量控制和交驗工作。
技術和工藝部門:接受生產任務單,根據生產計劃準備技術資料,與客戶確定技術資料:根據生產任務單確定生產工藝,根據生產工藝確定SMT生產線;對來料和設備進行確認;根據生產物料明細表和工藝,提供設備運行程序和材料表;根據制造工藝提供設備配置和工藝裝備要求;提供相關數據給質量管理部和生產制造部。
質量管理部門:根據生產任務單安排檢驗計劃,根據生產任務單和產品工藝制定檢驗標準和工藝,做好各環節的檢驗工作(如IQC、AOC、OQC等)設備部門:接受生產任務單,根據生產計劃準備生產設備和工藝裝備;根據制造工藝確保生產線和設備的正常運行,做好生產過程中的設備運行和監控記錄;根據生產計劃確定生產設備的點檢、日檢、周檢、句檢、月檢、季度檢、年檢等日常和規定的保養工作,并做好記錄;當設備出現故障時,按設備故障處理程序進行;提供相關數據給質量管理部和生產制造部;在生產過程中因設備原因,質量不能滿足客戶提出的要求時,及時通知生產制造部和質量管理部等相關部門,并及時處理;根據生產工藝提出的更改要求,及時更改設備配置和運行狀態,并與相關部門確認。物料部門:接收、保管和發放各種生產、管理、設備物料,接受生產任務單,根據生產計劃準備生產物料,做好日常和生產過程中的物料補充和監控記錄;根據生產計劃確定物料庫存及需求量,提供相關數據給采購和生產制造部。
各部門共同配合項目:根據客戶要求和物料、生產工藝、質量要求進行產品**件試生產,**件產品生產確認后,進行正常生產,做好各環節生產的交驗工作,做好生產過程記錄和質量記錄工作。在生產過程中,客戶提出的更改要求及時通知生產制造部和質量管理部等相關部門,根據客戶提出的更改要求及時更改技術資料,并與客戶確認。
整個流程的任何一個細節對于PCBA制造出的完成品都是一個不可忽視的關鍵點,每一個部門所肩負的使命就是為了**客戶產品的質量,**客戶與用戶在終端產品的末端能夠享受更加無憂的體驗,這就是一個SMT加工廠所應該肩負的責任。
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