|
|
淄博DCMM,淄博DCMM評估具體流程,DCMM的認證范圍
DCMM評估具體流程?
DCMM評估流程分為評估準備、正式評估和結(jié)果評議三個階段。
(1)評估準備階段:被評估方參照DCMM標準建立、健全數(shù)據(jù)管理體系,內(nèi)部運行開展自評估,也可以通過貫標咨詢機構(gòu)協(xié)助對標,并向第三方評估機構(gòu)提交有效的申請材料。
(2)正式評估階段:評估機構(gòu)受理評估申請后,組織現(xiàn)場評審并出具評估報告,給予評估等級的推薦意見,并報評估工作部備案。
(3)結(jié)果評議階段:評估工作部對評估機構(gòu)報送的評估結(jié)果進行合規(guī)性審查,對于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問題的評估結(jié)果有權(quán)駁回。對于評估機構(gòu)推薦的優(yōu)化級、量化管理級和優(yōu)化級的評估結(jié)論,評估工作部需組織專家對評估結(jié)果進行評議。
DCMM評估過程有哪些方式?
(1)制度層面。審查文件和記錄:包括公司層面及部門層面的規(guī)章、制度、規(guī)范和管理規(guī)定等,以及公司在管理過程中的過程文檔,如會議紀要、會簽記錄等。(2)平臺工具層面。觀察數(shù)據(jù)管理過程和活動:重點了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺/工具的相關(guān)功能和使用記錄。(3)人員管理層面。人員訪談:對公司的規(guī)章制度執(zhí)行以及數(shù)據(jù)管理平臺使用情況進行核驗,確認其實施過程與客觀證據(jù)是否保持**。
企業(yè)如何開展貫標準備工作?
準備工作分為三個階段:
(1)差距分析:對照能力等級標準的相關(guān)要求,梳理本企業(yè)數(shù)據(jù)管理的相關(guān)制度、執(zhí)行過程文檔、數(shù)據(jù)管理平臺和工具的相關(guān)資料,進行差距分析,制定建設(shè)提升工作計劃。 (2)能力建設(shè):健全數(shù)據(jù)管理組織,完善數(shù)據(jù)管理制度體系,優(yōu)化數(shù)據(jù)管理平臺和工具,開展對標自評估?! 。?)量化評估:組建評估隊伍,提交正式評估申請,開展第三方評估,獲取評估結(jié)果和提升整改意見。
|