昆明計量檢測中企業(yè)應建立長效的執(zhí)行機制
(1)建立長效的質(zhì)量管理機制
建立企業(yè)自身的檢測標準體系，其目的是**產(chǎn)品標準的實施和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，從而使企業(yè)能穩(wěn)定地占領市場，不致因質(zhì)量波動失去顧客的信譽而丟掉市場。這個目標是同質(zhì)量管理體系**的，沒有任何的矛盾，所以如果企業(yè)**建立了標準體系，應能在標準體系的基礎上，建立及實施質(zhì)量管理體系。在未建立質(zhì)量體系的企業(yè)里。要下大力氣攀上這**個臺階。因為只有一個孤立的產(chǎn)品標準是不解決問題的。一個產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程涉及到許多內(nèi)部外部的岡素，這些因素得不到有效的控制，產(chǎn)品質(zhì)量不可能穩(wěn)定，所以建立標準體系就是對影響產(chǎn)品質(zhì)量的這些因素制定相應的標準加以規(guī)范。
質(zhì)量管理體系的建立，只是在企業(yè)內(nèi)搭建了一個框架，雖然已有一系列標準充實，但在企業(yè)的實踐中，仍要不斷完善，使體系成為一個動態(tài)的、有活力的體系。因此企業(yè)開展檢測標準工作，應適應本企業(yè)的實際情況，做到有的放矢，不可以采用同一種模式。規(guī)模大、基礎好、技術力量強的企業(yè)，應建立健全以技術標準為核心，包括管理標準、工作標準的完整的標準體系。應主動掌握國際標準發(fā)展的動向，瞄準國際**水平，積極采用國際標準和國外**標準，提高企業(yè)標準水平和檢驗能力：積極參與制定國家標準乃至國際標準，要將企業(yè)的科研成果通過制定標準，盡早轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。中小型企業(yè)應首先配齊產(chǎn)品標準和與生產(chǎn)直接相關的原材料、工藝、成品和半成品標準和相關的檢驗方法標準，堅持按標準組織生產(chǎn)并達到標準要求，**產(chǎn)品合格。隨著生產(chǎn)的發(fā)展逐步完善標準體系，使企業(yè)所有的技術、管理、工作事項都有標準作依據(jù)，使每個員工都明確干什么，怎么干，干到什么程度，是企業(yè)管理逐步走向科學、規(guī)范化的道路。
(2)建立計量器具的定期檢定制度
《中華人民共和國計量法實施細則》第七條規(guī)定：計量標準器具的使用，必須具備下列條件：①經(jīng)計量檢定合格;②具有正常工作所需要的環(huán)境;③具有稱職的保存、維護、使用人員：④具有完善的管理制度。對于強制檢定的計量器具，必須送國家**的計量檢定機構申請周期檢定。對于非強制檢定的計量器具，企事業(yè)可采用校準的方式進行控制。一般來說，企事業(yè)可通過委外校準、內(nèi)部校準、內(nèi)校與外校相結合三種校準方法進行量值的溯源。更多關注云南中測計量檢測股份有限公司網(wǎng)站。云南中測計量檢測股份有限公司現(xiàn)設有技術部、業(yè)務部、管控部、財務部，培訓部共五個部門，基本明確公司各部門職責及體現(xiàn)公司員工權利義務，實現(xiàn)公司利益與員工利益**，確保公司健康穩(wěn)定發(fā)展，使公司經(jīng)營管理規(guī)范化、標準化、規(guī)模化，逐步提升公司內(nèi)在品質(zhì)，增強公司市場競爭力。