團建一般是企業(yè)老板或者人事安排的，其初衷都是為了增加員工之間的關(guān)系，企業(yè)凝聚力，向心力，團結(jié)力。讓我們的團隊更加強大，面對目標(biāo)與問題能團結(jié)一心地去面對。這也是讓我們公司變得更強大的一種方式。

       公司團建是必須要舉辦的。也許有的人會問：為什么呢？。。因為我們平時日常工作中除了跟自己工作有相關(guān)的同事有很多接觸外，一些其他部門同事確很少接觸，也許一年你們可能兩句話不上！。也許有的人會說，我又不跟他們一起工作，為什么一定要認(rèn)識？我做好自己本職工作就好啦，你管我那么多？其實我覺得這反而是社交的另一種恐懼癥的體現(xiàn)。在公司企業(yè)中，你想要的求得發(fā)展就必須跟大部分同事打好關(guān)系，你覺得會選擇一個沉默寡言的人還是活潑開朗的人晉升？團建就給了我們彼此了解的媒介。也許又有人會說：我平時跟大部分同事關(guān)系都不錯，我就是單純不喜歡團建而已，因為團建的付出跟回報不成正比。初衷這么好的團建為什么會讓很多人反感，我覺得還是策劃的不夠。

     大部份公司企業(yè)既想有效達成團建目的又想花費少，這就導(dǎo)致了蝴蝶效應(yīng)。錢不夠?qū)е聢龅匦〔粔蛲妫?jié)目傳統(tǒng)不新穎不好玩，為了不耽誤工作占用員工休息時間，沒用足夠的活動道具，沒有獎金員工積極性不能有效調(diào)動。這一系列問題就導(dǎo)致員工們的反感。換位思考一下要是你會去參加這種浪費錢且適得其反的活動嗎？明目者都不會吧？

    那么問題來了，如何策劃一場有意義的團建呢？我覺得得明白幾點：錢、節(jié)目、內(nèi)容、時間、獎金。

    錢：是一切的開始

    節(jié)目：是增強員工參與度、團結(jié)力、凝聚力、向心力的形式

    內(nèi)容：團建的主題

    時間：**不好安排員工的休息時間，得合理，既不耽誤工作也不耽誤休息。

    獎金：員工出去玩參與度，損失都靠他

    做好以上幾點團建都不會枯燥無味，變得有意義。一次有意義的團建即使花費多得到的也更多


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