團建一般是企業(yè)老板或者人事安排的,其初衷都是為了增加員工之間的關(guān)系,企業(yè)凝聚力,向心力,團結(jié)力。讓我們的團隊更加強大,面對目標(biāo)與問題能團結(jié)一心地去面對。這也是讓我們公司變得更強大的一種方式。
公司團建是必須要舉辦的。也許有的人會問:為什么呢?。。因為我們平時日常工作中除了跟自己工作有相關(guān)的同事有很多接觸外,一些其他部門同事確很少接觸,也許一年你們可能兩句話不上!。也許有的人會說,我又不跟他們一起工作,為什么一定要認(rèn)識?我做好自己本職工作就好啦,你管我那么多?其實我覺得這反而是社交的另一種恐懼癥的體現(xiàn)。在公司企業(yè)中,你想要的求得發(fā)展就必須跟大部分同事打好關(guān)系,你覺得會選擇一個沉默寡言的人還是活潑開朗的人晉升?團建就給了我們彼此了解的媒介。也許又有人會說:我平時跟大部分同事關(guān)系都不錯,我就是單純不喜歡團建而已,因為團建的付出跟回報不成正比。初衷這么好的團建為什么會讓很多人反感,我覺得還是策劃的不夠。
大部份公司企業(yè)既想有效達成團建目的又想花費少,這就導(dǎo)致了蝴蝶效應(yīng)。錢不夠?qū)е聢龅匦〔粔蛲妫?jié)目傳統(tǒng)不新穎不好玩,為了不耽誤工作占用員工休息時間,沒用足夠的活動道具,沒有獎金員工積極性不能有效調(diào)動。這一系列問題就導(dǎo)致員工們的反感。換位思考一下要是你會去參加這種浪費錢且適得其反的活動嗎?明目者都不會吧?
那么問題來了,如何策劃一場有意義的團建呢?我覺得得明白幾點:錢、節(jié)目、內(nèi)容、時間、獎金。
錢:是一切的開始
節(jié)目:是增強員工參與度、團結(jié)力、凝聚力、向心力的形式
內(nèi)容:團建的主題
時間:**不好安排員工的休息時間,得合理,既不耽誤工作也不耽誤休息。
獎金:員工出去玩參與度,損失都靠他
做好以上幾點團建都不會枯燥無味,變得有意義。一次有意義的團建即使花費多得到的也更多
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