【課程收獲】
了解和掌握雙贏管理溝通的方法與技巧；
提高管理者雙贏的組織溝通能力，建立企業(yè)良好溝通環(huán)境；
克服學(xué)員在日常管理工作中的不好的溝通習(xí)慣；
加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)的科學(xué)認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)精神；
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體方法和策略；
提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
【課程特色】
為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部。
【課程大綱】
一、溝通是重要的管理活動(dòng)
1．雙贏溝通是管理者基本的職業(yè)技能
2．消除障礙，主動(dòng)溝通
3．組織溝通不暢的原因 
二、雙贏組織溝通中表達(dá)、傾聽、反饋的原則與技巧
（一）、怎樣表達(dá)
1．選擇溝通對象的原則
2．雙贏溝通的表達(dá)方式和技巧
3． 表達(dá)三要素：文字、聲音語調(diào)、肢體語言
（二）、如何傾聽
1．傾聽的五個(gè)層次：聽而不聞，假裝聽，選擇性聽，專注聽，積極傾聽。
2．積極傾聽的技巧
（三）、及時(shí)反饋
1．反饋的原則和技巧
（四）、雙贏組織溝通的八大原則
三、雙贏溝通的核心——同理心
1、 兩大原則：先處理心情，再處理事情；立場要堅(jiān)定，態(tài)度要熱情 
2.、兩個(gè)步驟：辨識(shí)，反饋 
3.、四種溝通境界：很差，一般，好、高明；LL，L，H，HH 
4.、左右逢源：上下、左右、內(nèi)外、正面溝通
5、同理心的高境界：聽到說者想說，說到聽者想聽
6、人之所欲，施之于人
四、如何與上司雙贏溝通2
1．與上司溝通的六大障礙
2．接受上司指示的五個(gè)要點(diǎn)
3．如何正確的向上司匯報(bào)工作
4．與上司溝通的八大規(guī)則
五、如何與同級(jí)溝通3
1．為什么與同級(jí)管理層溝通很困難
2．同級(jí)溝通的三種方式
3．與同級(jí)溝通的八大規(guī)則 
六、如何與下屬溝通5
 1．與下屬溝通過程常犯的錯(cuò)誤
 2．向下屬下達(dá)命令的要點(diǎn)
 3．如何處理下屬的反對意見
 4．與下屬溝通的八大規(guī)則
七、如何理解團(tuán)隊(duì)的概念
1、什么是**的團(tuán)隊(duì)
2、為什么有些團(tuán)隊(duì)會(huì)失敗
3、團(tuán)隊(duì)的特征是有哪些
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大策略
   建立信任、掌控沖突、兌現(xiàn)承諾、加強(qiáng)責(zé)任、關(guān)注結(jié)果
八、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展的五個(gè)階段及管理對策
1、團(tuán)隊(duì)形成期的特征及管理對策
2、團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期的特征及管理對策
3、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的特征及管理對策
4、團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期的特征及管理對策
5、團(tuán)隊(duì)衰退期的特征及管理對策
九、團(tuán)隊(duì)管理者如何用人
1、用人之長，避人之短，善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處
2、善于表揚(yáng)，會(huì)批評(píng)
3、注重團(tuán)隊(duì)氣氛，創(chuàng)建快樂氛圍
4、了解下屬的差異性，對不同的人采用不同的方式
5、激發(fā)下屬潛能，讓下屬感到自身很重要
6、引入內(nèi)部良性競爭
十、打造高效團(tuán)隊(duì)的策略
1、宣導(dǎo)樹立共同的目標(biāo) 
2、建立共同的語言 
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得勝利和成績 
4、尊重員工的差異性 
5、學(xué)會(huì)慶功 。。。。。。