洪生：企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系_做到商學(xué)院 

很多企業(yè)都在宣傳企業(yè)文化，但有一點(diǎn)我們應(yīng)該明白，如果我們對(duì)企業(yè)文化沒有更深入的了解和理解，老板甚至企業(yè)家就找不到企業(yè)發(fā)展的溯源和動(dòng)力。那么企業(yè)文化就很難**在企業(yè)中建立起來，說得更透徹。在某些情況下，企業(yè)文化只能成為每個(gè)人的口號(hào)，卻不能**融入員工的血液和思想。 

那么什么是企業(yè)文化呢？做到商學(xué)院洪生老師認(rèn)為：實(shí)際上，它是老板文化，即企業(yè)的使命、愿景、工作標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀、創(chuàng)業(yè)精神的綜合體現(xiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)DNA，企業(yè)文化是老板創(chuàng)業(yè)的初衷，企業(yè)文化是我們企業(yè)的世界觀和價(jià)值觀，企業(yè)文化是企業(yè)管理的方式，這是你在企業(yè)管理中所需要認(rèn)識(shí)的，。

因此，一切都是短暫的，只有文化才能一直生存。

我們用一個(gè)簡單的例子來說明：中國是一個(gè)有著5000年歷史和文明的國家。什么樣的力量支撐著中華民族走過漫長的歷史，經(jīng)歷血雨腥風(fēng)而不消失？就是文化。 

為什么世界上有許多國家和民族在歷史的浪潮中經(jīng)歷滅絕？為什么的古巴比倫文明、希臘文明和瑪雅文明會(huì)消失？出于什么原因？這是因?yàn)榫裎拿骱臀幕瘺]有得到很好的繼承，導(dǎo)致了國家被征服，文化斷層。

在中華民族明朝末年，當(dāng)吳三桂清朝進(jìn)入風(fēng)俗時(shí)，滿族鞏固了當(dāng)時(shí)中國的儒，釋，道等威信，也從而鞏固了霸權(quán)。然而，**終，滿族逐漸被中華民族所吸收。這是精神文明和文化的強(qiáng)大力量。

因此，從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)文化是支撐一家公司的根本，但很多老板在創(chuàng)業(yè)之初并沒有清晰的思考，因此，我們需要彌補(bǔ)未來企業(yè)文化建設(shè)的教訓(xùn)。此外，許多企業(yè)在企業(yè)文化的傳承和轉(zhuǎn)化上也存在一定的困難。如果企業(yè)文化不能在企業(yè)中得到有效傳承，基本上可以得出這樣的結(jié)論：“企業(yè)越發(fā)展，就越危險(xiǎn)。原因很簡單。企業(yè)中很多人沒有企業(yè)文化的血脈，事實(shí)就是如此。很多人和企業(yè)主有不同的價(jià)值觀，這也是為什么很多企業(yè)走了一些人，但業(yè)績有實(shí)質(zhì)性增長的原因，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部沒有內(nèi)耗，大家都是志同道合的人。

企業(yè)文化在企業(yè)的具體運(yùn)作方案中，是將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為一個(gè)可以量化甚至可操作的步驟，同時(shí)書寫屬于企業(yè)文化的故事和傳奇，同時(shí)，我們不能光在公司中樹立一個(gè)績效榜樣，更重要的是樹立一個(gè)企業(yè)文化的榜樣，當(dāng)員工得到獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，不僅要做績效獎(jiǎng)勵(lì)，還要獎(jiǎng)勵(lì)符合公司信念，踐行企業(yè)文化的人。只有這樣，我們的企業(yè)文化才能延續(xù)，我們的企業(yè)文化才不會(huì)消亡。

然后，公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化制定自己企業(yè)的基本規(guī)律，建立企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)文化與制度的并行，使企業(yè)管理正確發(fā)展。 

我們可以思考，如果企業(yè)只是一個(gè)系統(tǒng)，沒有文化，會(huì)發(fā)生什么？每個(gè)人都會(huì)以形式做事，他只知道怎么做，卻不知道為什么，所以會(huì)導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力的弱化。相反，如果只有文化，企業(yè)發(fā)展的方向就難以控制。總之，企業(yè)文化是人的內(nèi)心統(tǒng)一，而制度是行為的統(tǒng)一。只有兩者結(jié)合才能做好。

但是，還有一個(gè)問題，兩者之間的平衡，要清楚的是，當(dāng)公司在促進(jìn)企業(yè)文化時(shí)需要多大力度，當(dāng)制度實(shí)施時(shí)，這需要與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合。當(dāng)我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化時(shí)，引入制度，或當(dāng)我們實(shí)施制度時(shí)，引入企業(yè)文化，這些都是不恰當(dāng)?shù)摹Ｒ虼耍獙?shí)現(xiàn)權(quán)利變更管理.只有形成企業(yè)權(quán)變，甚至是動(dòng)態(tài)管理，并結(jié)合信念、企業(yè)文化、管理體制、管理方法、技能和工具，才能把管理推向！（做到商學(xué)院）