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中國商盈模式**人王壹飛談金字塔型和學習型管理模式

2019年11月15日舉報編輯打印
中國商盈模式**人王壹飛談金字塔型和學習型管理模式
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金字塔型管理模式

金字塔型組織是立體的三角錐體,層別森嚴,高層、中層、基層是逐層分別管理,這是一種在傳統生產企業中很常見的一種組織形式。在計劃經濟時代,該結構在穩定的環境下,在生產力相對落后的階段、信息相對閉塞的時代,不失為一種較好的組織形態,它機構簡單、權責分明、組織穩定,并且決策很快、命令統一。但在信息技能發達的今天,金字塔型的組織結構則由于缺乏組織彈性,缺乏平等意識,過于依賴高層決策,高層對外部環境的變化反應緩慢,而展現出刻板生硬、不懂得應變的機械弊端。

學習型組織管理模式

學習型組織管理是通過大量的個人學習和團隊學習,形成的一種能夠認識環境、適應環境、進而能夠能動的作用于環境的有用組織。也可以說是通過培養彌漫于整個組織的學習氣氛,發揮員工的創作性思維能力而建立起來的一種有用的、柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。

學習型組織為扁平化的圓錐型組織結構,金字塔式的棱角和層別沒有了,管理者與被管理者的界限變得不是很清晰,權力分層和層別之分的弱化,使個人或部門在適當范圍上有了相對自由的空間,能有用地解決企業溝通的問題,因而學習型組織使企業面對市場的變化,已經不是機械的和僵化的,而是“動”了起來。

不過,隨著市場經濟一體化和社會分工的趨勢化,扁平化組織也會遇到越來越多的問題,在不斷的分析問題、解決問題的過程當中,學習型組織“學習”的本質對人的要求將越來越高。
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